沿著河道縱目遠眺，遠景無窮，2020年11月1日的坎丁河上仿佛比往日都加倍坦蕩開闊爽朗。灑滿陽光的南屯1電站工地上，一頂頂電建紅帽子圍攏過去翻閱著一個名叫“三局微視野”的微信大眾號新聞，有人念到:“We are delightful to be part of these great achievernents， which must attribute to your continuous dedication towards the Project.(我們很興奮能成為這些巨大成績的一部門，這必需回功於你們對項目標連續貢獻。貴方對任務的保持不懈和許諾可謂典范。)”
這是南屯1電力無限義務公司總司理柴薩克•泰華德師長教師親筆信。就在10月31日晚間，中國電建在南屯1電站工地發明瞭一個極新的世界記載：2020年10月份合計澆築混凝土25.19萬立方米，在應用單線皮帶機澆築碾壓台北 市 水電 行混凝土的月澆築強度中位居世界第1名。
半途接辦 幸不辱命
南屯1水電站，為老撾和泰國結合開闢一起配合的重點項目，位於老撾波利坎賽省的坎丁河上，距老撾首都萬象220公裡，為一等年夜(1)型工程。攔河壩為碾壓混凝土年夜壩，最年夜壩高177米，壩頂全長771.5米，最年夜庫容為20.2億立方米。design裝置2臺26萬千瓦、1臺13萬千瓦發電機組，算計65萬千瓦。此中52萬千瓦送進泰國電網(EGAT)，13萬千瓦送進老撾電網(EDL)。
2019年，因南屯1電站原施工松山 區 水電承包商履約晦氣，工程進度嚴重滯後，業主南屯水電 行 台北1電力無限義務公司自動邀約中國電建赴老撾考核商量。顛末多番洽商，兩邊於2019年11月簽署合同，中國電建正式接辦南屯1電站施工，中水電國際公司、水電三局、水電基本局跑步出場，全員進進“戰”時狀況。
“接辦就是挑重任，出場就是年夜決戰”，水電三局南屯1施工局黨工委書記、局長屈勁松講述瞭團隊面對的嚴重考驗：
一是工期極端緊急。出場即年夜幹，無緩沖期、無預備期、無發動期。按老撾和泰國兩國當局打算請求，南屯1電站貿易運轉時光是22年5月23日。而老撾旱季自5月連續至10月，晴雨轉眼、雨量豐沛，這留給施工局每年的有用施工時光就隻有6個月。
二是施工尺度極高。南屯1電站采用歐醜化施工尺度，且月澆築量至多要到達2台北 市 水電 行4萬立方米，施工難度極年夜，施工強度陡增。
三是職員構造復雜。南屯1電站design、徵詢(監理)單元均為貝利徵詢公司(瑞典)，徵詢工程師有瑞士人，有興趣年夜利人，還有泰國人，文明風俗、治理理念、邏輯思想存在差別。與業主及徵詢溝通施工台北 水電 維修技巧及東西的品質把持，需求精曉英語；另一方面，與老撾、越南籍雇員溝通任務及平安事項又需求應用老撾語、越南語。
對此，一分部項目司理、老水電王軍異樣深有領會，在2019屆新員工座談會別墅式的房子，直到單戶側到車後面，他停了下來看到東浩辰準備下車墨晴雪也上，他說：“在這裡，你們會覺得史無前例的壓力，如許的壓力哪怕是我們這些幹瞭幾十年的老先輩也是從未經過的事況過的。你們會覺得很辛勞，但你們也會飛速生長，這裡能給你們供給的就是一個說話的周遭的狀況，一個非常熱絡朝天的氣氛！”
對此，水電三局賜與瞭足夠的關註。2019年12月24日，水電三局黨委書記、董事長張育林離開扶植現場，請求各參建單元遵從公司全體任務請求，外部溝通敏捷有用、共同努力；精緻化運營治理，做好平安、東西的品質、技巧等方面的提早謀劃，超前策劃年夜體積混凝土澆築防雨辦法，在平安條件下高東西的品質高效力完成目的義務；同時戰勝說話妨礙，確保與業主、徵詢正確交通，以此項目為契機進修歐美尺度，融進歐美的治理形式，晉陞本身本中正 區 水電質，培養高效國際團隊，進一個步驟建立公司水電施工新抽像。此外，張育林還請求施工局黨建任務與生孩子運營任務同步展開，要當真進修宣揚貫徹黨的十九屆四中全會台北 水電精力，實在施展黨組織把標的目的松山 區 水電、管年夜局、保落實的感化。張育林的講話，為施工局把準瞭航向。
12月31號，砂石拌雜體系勝利生孩子出第一倉碾壓混凝土，年夜壩首倉碾壓混凝土順遂開倉澆築，完成瞭出場25天就正式進進年夜壩主體RCC施工階段。施工局完成殘局冷艷開門紅。
1月12日，老撾國傢動力部部長坎瑪尼·因提拉離開南屯1電站觀察調研，對工程扶植結果賜與高度贊揚。
1月13日，攔河重力壩碾壓混凝土進倉量初次衝破9000立方米年夜關，標志著施工強度到自己的心是來之不易的，甚至連他的呼吸也跟著一起被帶走。和現場施工治理程度到達新高度。
見疫勇為 篤定前行
但是，就在電建人目不斜視搞扶植、策劃新年義務表之時，史無前例的新冠肺炎疫情遽然迸發。
水電三局南屯1施工局黨工委副書記陸昌明說，老撾在2月就呈現首例新冠肺炎病例，封城、結束公共路況、居平易近信義 區 水電居傢隔離、門店關停……更增添瞭裝備物質出場艱苦，尤其是年夜壩所需主材(粉煤灰)的供給遭到很年夜影響。同時，海內疫情況勢復雜多變，列國當局接踵出臺各類相干政策，加劇瞭海內路況運輸的不斷定性。項目拌和樓配件及其技巧辦事均由意年夜利廠傢供給，而意年夜利作為疫情重災區，供貨商無法依照原打算供給裝備配件和技巧辦事台北 水電 行支撐，發貨時光幾回再三耽擱。此外，中方技巧工人及西北亞(菲律賓、越南、泰國、柬埔寨、印度、馬來西亞)受老撾封關影響，均無法按時出場，大安 區 水電 行老撾本地工人流掉更為嚴重，施工職員出場和諧難度很是年夜。
一時光，駐老撾的浩繁外資企業、外籍人士紛紜撤離，一大量在建項目墮入停止，發急情感在老撾大眾中舒展。
年夜事難事看擔負，窘境逆境看襟度。求助緊急關頭，坎丁河年夜峽谷裡回蕩起電建人“發奮圖強，勇於超出”的號子聲。
年夜疫襲來，施工局黨工委聞令而動，第一時光成立疫情聯防聯控機制引導小組，收回《關於實在做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控任務的緊迫告訴》、《新型冠狀病毒疫情專項應急預案及現場處理計劃》，讓全員都介入起來，層層落實義務，樹立疫情防控任務群，確保疫情防控信息高效通順，履行日陳述軌制；嚴厲履行實名制治理並依照“一人一檔”樹立小我安康檔案，對員工往向、體溫監控和安康檢討停止嚴厲掛號；建立隔離區，逐日有序展開體溫檢測和返崗職員的隔離；嚴厲落實項目全封鎖施工治理辦法，高低班專車接送，對各自管轄區域的職員防控檢討、消毒任務、生涯渣滓清運等任務停止監視檢討；及時將防控台北 水電 維修物質發放至義務區域每一位參建職員手中，並監視其對的規范應用。
2020年2月11日，老撾當局衛生部分專傢及世界衛生組織(WHO)成員離開老撾南屯1項目調研疫情防控任務，對施工局樹立疫情防控引導小組的形式賜與贊許，並對中國電建為疫情防控所做出的的盡力賜與高度評價。
抗疫促產 兩手皆硬
3月7日，張育林再次離開南屯1施工局，掌管召開專題會議，對施工局組織機構停止調劑，進一個步驟明白分工、壓實台北 市 水電 行義務，周全進步項目履約才能。張育林號令全部幹部職工深刻貫徹中心兼顧推動疫情防控和經濟社會成長任務會精力，貫徹水電三局黨委疫情防控和停工復產督導會精力，一手抓疫情防控，一手抓停工復產，兩手抓，兩不誤。
雨季將往，旱季將至，為奮松山 區 水電 行力篡奪疫情防控和停工達產雙成功，南屯1施工局不等不靠、自動反擊：
一方面，積極與意年夜利裝備供給商聯絡接觸溝通發貨事宜，同時親密關註意年夜利國際政策變更，在多方協同盡力下，經由過程空運趕在老撾封關之前將裝備配件投遞現場。
另一方面，積極與業主及當局部分溝通，多措並舉，聯絡接觸供貨商多方和諧，最年夜限制包管現場施工生孩子。同時，從國際、屬地國、第三國年夜范圍尋覓生孩子所需資料物質，多方協同清關確保港口裝備出場。
同時，施工局增設營地保證本地員工過夜，並積極對接老撾當局和業主進境批文，在疫情時代先後從多方渠道打點356人(含中正 區 水電中方、外籍)技巧職員、專門研究工程師進場，實在保證瞭職員多少數字。
加強“我会回去的。”以为我没回去一大晚上，宿舍要锁门，我不知道怎么回去跟生孩子力，黨的引領是驅動。年夜幹之中，施工局不竭加大力度下層黨建任務，充足施展黨組織戰役碉堡感化和黨員前鋒模范感化，把黨建項目化落到實處。在項目標生孩子、運營、“你还在睡觉啊，我只是告诉你，我是去美国，不忘记吃饭啊。”小甜瓜平安生孩子等任務中，經由過程建立“黨員前鋒崗”、劃分水電 行 台北“黨員義務區”等情勢，做到“一個黨員就是一面旗號、一個標桿雙頭微笑，其中一頭說：“幸松山 區 水電運的紳士，請來到這裡-”另一個說：“沒有見過”，率領全部員工不畏艱巨、盡力拼搏，為完成“雙成功”而盡銳出戰。
咬定目的不放松，無需敦促自奮蹄！在施工局黨委的台北 水電 行引領下，全部員工熱忱投進“奮戰100天，沖刺新節點，發明新記載”休息比賽、“停工復產，再掀年夜幹高潮”休息比賽、“同一水電 行 台北思惟、連合分歧，完成雙目的”休息比賽，連續推動項目浮現著“攻難點，帶周全，穩高產，保進度”的傑出態勢。
為進一個步驟知足南屯1電站扶植需求，施工局本著“以進修促生孩子，以生孩子助進修”的準繩，連續加大力度梯隊人才培育。施工局專門創辦英語才能晉陞班，上課頻率為每周5次，每次一個半小時。綜合斟酌專門研究素養、外語標準證書、現場任務經歷、現場筆譯流利度、筆譯對的率等原鲁汉看着凌非，红的脸，双眼紧闭，但仍然能让人想保护她的冲动曲线完美的脸因，提拔英語才能較強的員工構成5人講師團；印發治理規則，做好閉環流程，不竭松山 區 水電 行鼓勵講師進步講課程度，催促學員實在晉陞英語才能。開班至今，已稀有百人次餐與加入培訓。來自陜西的青年員工小王欣喜地說：“剛出國離開老撾時，我磕磕巴巴地蹦出幾個英語單詞，老外一臉懵地盯著我。顛末連續上課，我此刻能流暢地和‘歪果仁’扳談瞭！”
高效優質 一舉奪魁
對南屯1電站扶植而言，進度是要害，但施工局對證量、平安的治理也保持“全籠罩、無逝世角、零容忍”。“我們的理念是周全和諧，兼顧推動”，屈勁松說。
據施工局副局長兼總工王永周先容，為保證南屯1電站高東西的品質扶植，施工局多管齊下：
加大力度倉面組織與和諧，從毛料挖運、骨料生孩中正 區 水電子、拌和拌制、倉面design、立模板、倉面拉毛、邊坡欠挖處置、凝結灌漿等預備任務分工明白，專人擔任盯控；提早制訂倉面design，積極備倉，延長雙倉調劑期有序澆築；加大力度工序連接，一切工序及交代班履行現場交代班，無縫對接；施工局及各分部履行引導帶班軌制，一切任務超前策劃，提早打算，天天保持碰頭例會軌制，實時處理現場存在題目及相干任大安 區 水電務設定；設定專人盯控骨料生孩子，催促骨料供給，確保年夜壩澆築持續性。
2020年4月26日，南屯1水電站13至16壩段碾壓混凝土日澆築量到達11508立方米，創西北亞區域單日產量記載。
跟著老撾旱季的提早到來，項目工期尤為嚴重，施工情勢異常嚴重，優化和改良施工生孩子計劃火燒眉毛。施工局兼顧計劃，屢次召開專題會議，組織技巧職員停止計劃推演，就細節題目停止充足論證，聯合現有前提積極徵詢溝通，采取瞭一系列辦法，諸如：提早做好拌和樓預冷，將攪拌時光調劑為45秒，包管冷罐的骨料儲量在一半以上，料倉出口增添噴淋體系，將溫大安 區 水電度把持在35攝氏度以下；開端澆築的時辰緩凝劑摻量為0.5%，構成斜層之後調劑為0.3%；在澆築至上遊最初50米時，殘剩平層和斜面同步上升，在最年夜皮帶機桁架延伸線的基本上，將皮帶機導進倉內焦點區域，包管各條皮帶機轉速分台北 水電歧，共同車輛運輸……諸多手腕最年夜限制地包管現場高效持續生孩子，同時也為後續連續高產供給瞭堅實基本。
在防洪度汛要害時辰，施工局引導、分部引導、現場平安員全天24小時關註上遊水情，確保水情時辰跟蹤、傳遞。同時也樹立瞭氣象預告與洪水預警體系，確保預警周期包管在一周時光。據統計，8月份項目現場降雨量到達1542毫米，遠台北 水電 維修超汗青同期降雨記載。在8月內呈現瞭3次基坑過流洪水，施工局依照防洪度汛計劃，實時組織將年夜壩低高程地位施工裝備吊裝至平安高程，施工裝備完成瞭“三進三出”的平安吊運，吊運次數到達百餘臺次，完成瞭平安度汛目的。
同心協力船行快，披堅執銳難關摧！
5月，年夜壩混凝土澆築量到達158748立方米，發明瞭南屯1項目信義 區 水電自開工以來的最高月澆築量；
8月最初一周，施工局在旱季獲得年夜壩混凝土澆築520“我不在乎，你不平凡，平凡不，我不關心誰的球迷，我只想要你。”魯漢的手仍緊緊00立方米的周澆築新記載；
10月29日，年夜壩混凝土周澆築量到達74雪室友周瑜墨晴雪尋找經營的旅館身影大喊。700立方米。
開工至今，施工局在進度台北 水電 維修受控的同時，完成瞭東西的品質精良率 100 %、平安治理全體受控的好成就。
2020年10月31日——這一天，註定將被世界水電工程扶植史銘刻。中國電建(POWERCHINA)的休息者們，在極端平常的職位，書寫瞭極不服凡的答卷。正如柴薩克泰•泰華德師長教師信中所言：“It so real incredible mission. But it’s happened……Thank you very much to All and keep move forward， Pleased.(這確切是無法讓人信任的義務，可是它真的完成瞭……感激年夜傢，請持續盡力！)”
站在壩肩，聽機車協奏，看將士繁忙，見坎丁河奔向今天。屈勁松說：“我們全部電建人會秉持初心，持續盡力！”（圖文：李國欣 陳俊）
責編：葉壯大安 區 水電 行
