作者媒介：
離別一傢年夜型國企的十餘年來，經常會不由得歸想昔時的年夜廠。我越來越感觸感染到，鳳凰光學昔時的勝利盡非理所應該，恰正是不測和無意偶爾。
這傢年夜型國企的經過的事況者都認同，沒有王朝松，就不會有江光在行業災害中的幸存，不會有鳳凰光學的光輝。同樣，假如不是掉往瞭他，鳳凰就不會劃出之後一起向下的拋物線。他的背地，躲著有數讓人打動、扼腕的國企改造酸楚史。
一，授命於危難之際的清華學子
1964年，18歲的王朝松從浙江義烏考進清華年夜學緊密儀器及機器制造系光學儀器專門研究，是光零班這個“拼命三郎”班級中的物理、化學課代理。1970年結業調配到江西農場，1975年調進江西山區的三線工場——江西光學儀器總廠，從手藝員抬舉為拍照機分廠廠長。1985年，他再進清華，在天下統招中考取清華經濟治理學院兩年制研討生班，1987年結業後出任江光總廠廠長助理，1989年頭成為總廠廠長。
在許多人眼裡，這位四十出頭的中年人方才登上年夜型國企一把手的“寶座”，揮斥方遒，鬥志昂揚；隻有少數人明確，他背負的是一座將傾的年夜廈——這時的江光廠，方才從年夜茅山區搬遷到上饒市，因自籌資金搬遷而欠下六千餘萬的銀行巨額存款；最主要的支柱產物鳳凰205相機在傻瓜相機的沖擊下一落千丈，天下37傢拍照機廠寸步瑜伽教室難行，整個行業縱然聯名上書國務院追求工業維護也無濟於事，紛紜關停關轉；廠內根深蒂固的國企風格、規劃經濟思維、心如亂麻的人際關系到處制肘；“中國拍照機行業不行瞭”的灰心情緒四處彌漫，四千多名員工一邊訴苦薪水低，一邊又抱著“鐵飯碗”不願放手；它身處既不沿邊也不靠海的內地，信息路況以及政商周遭的狀況都毫無上風可言，面臨的倒是跨國公司的滲入滲出擠壓……
這便是王朝松上任後來面臨的實際困境。
他可能發明，本身在清華經管學院廣受好評的結業論文沒有瞭用武之地。在那篇獲得朱鎔基院長舞蹈場地正視和推舉的論文中，王朝松建議搞活國企的資金分帳制假想，重要內在的事務是：以行業均勻稅率為基準，逾額部門留作企業作自有資金，量化為職工股份。這套方案在昔時既歸避瞭一切制敏感問題，又貼切企業現實，成為國務院采納的主要智庫策論。
可是此刻，原本假想的企業超越均勻利潤值這個條件不存在瞭，銷量的下滑、利潤的萎縮、存款利錢的繁重，別說超越均勻值的充裕，就連薪水發放都成瞭困難。
一壁是是一个很大的问题四千多名員工的飯碗、一壁是吳官正省長拍著肩膀“好好幹”的叮嚀信賴；一邊是晝夜圍在廠長辦公室的外協單元借主，一邊是積存在堆棧賣不動的產物。“得以重用”的衝動在王朝松心頭彈指而過，當即被千斤重任壓得晝夜不安。
可是，這個從清華走進去的男人沒有畏縮，沒有畏懼，反而拋卻下級給予的“回身政界去，但要面對和仍然吞噬生活。”的機會，義無反顧私密空間地投進別人生的主疆場——“每個清華經管院學生搞好一個企業，中國經濟就有但願”（朱鎔基院長在和清華經管學院結業生合影時的囑托）。
戰鬥的第一個主題，鳴做活上來！
二，讓江光活上來的三板斧頭
“鳳凰不克不及倒，要倒也要最初一個倒上來，最早一個站起來”。這是九十年月初，江光最聞名的家教改造誓詞，典範的王朝松作風時租。
應當說，對省級重點企業江光廠，省當局仍是關註的。眼望江光從盈利年夜戶墮入年吃虧300萬的困境，省長出頭具名召開專項辦公會，研討江光的問題，並決議采取九條維護辦法。然而，終極隻有一條減稅辦法兌現。
王廠長也動過找關系的動機。他到北京，找到升任為總參設備部部長的清華老同窗賀鵬飛，想探聽部隊設備能不克不及給些營業。賀鵬飛穿戴一件腋下破著年夜洞的舊毛衣暖情招待，久別重逢，酒足飯飽，可是訂單沒有。
這些經過的事況，對王朝松來說最年夜意義在於：從此不寄但願於“婆婆”和關系，徹底隔離瞭等、靠、要的動機。
盡境之中，王朝松帶領下的江光總廠的自救求生，從引火自焚開端。
一是瘦身撙節，增員增效。
開源撙節的斧頭率先砍向機關，幾年之內，把機關科室從26個精減到8個，總廠和分廠的非生孩子、運營的“辦公椅”從700多把減到有餘百人。減上去的人怎麼辦？要麼分流到下層，要麼退養歸傢，要麼充裕辦待崗。這種斷臂求生的裁人瘦冗在江光的汗青上史無前例，怨聲載道教學場地可想而知。可是，在王朝松鐵血般的意志下，幾年之瑜伽教室內，全廠上下都接收瞭如許一個實際：江光不養閑人，一杯茶一根煙一張報紙望半天的汗青在這個年夜廠一往不歸瞭。
二是分別廠外，剝離斷奶。
江光從創立伊始便是一個五臟俱全的小社會，搬遷到上饒後，廠外單元的設置和配員有增無減，職員達600多人。王朝松果斷要將工場的社會效能剝分開來，從而年夜幅度加重企業承擔。
這場家教場地剝離改造頗有一些鄧小平的作風：我也不了解怎麼幹，你們之中誰敢上，就給一方舞臺、一套政策、一共享空間頂“帽子”，怎麼幹你說瞭算，幹得好功績和獎賞都回你，幹欠好就換人。
一批有沖勁有膽魄的人站瞭進去，幾年之內，成效明顯：廠辦病院在負擔職工醫療的同時，上裝備惹人才，面向市平易近辦事，成瞭處所頗有特點的“出名病院”；教育處長領著教員，將廠內技校辦成瞭面向全省招生的省級儀器儀表技工黌舍，不單自力更生，另有創收紅利；行政處和房產科改建為工貿實業公司，走向社會承接各類修建工程，不單不消總廠撥款，還能上繳利潤。
三是打破鐵飯碗，拉開調配差距。
傳統意義上的幹部編制、工人編制的界線在江光廠迅速被打破，“幹得好就上，幹欠好就下，不換思惟就換私密空間人”開端成為全舞蹈教室廠的共鳴。而廠區表裡處處高懸的“打破鐵飯碗”的口號橫幅，在十幾名職工因違背規律被除名後來，真正開端讓全廠覺得這不只是標語，是來真的。緊接著，全員實踐勞動合同制，從廠長到操縱工，人人具名蓋印。與此同時，設立支出能高能低的機制，獎金調配被關上，年夜鍋飯徹底打破。
這幾板斧頭，板板都是獲咎人的利斧，要求的不只僅是操盤者的見地，更是他的膽識。但凡心存“慈念”，但凡頂不住詛咒討情，每一項都將中途而廢，年夜打手向前邁進了一步。扣頭。
假如說，這三板斧體現瞭改造者的氣概氣派，那麼，接上去的幾項突圍之舉，更體現瞭企業傢的立異力。
三，讓鳳凰飛起來的改造突圍
增員增效、剝離斷奶、打破打鐵碗的三項改造，是讓江光迅速止血、活上去的主要舉動，可是讓鳳凰站起來、飛起來的是下列幾項龐大改造：
一是模仿工作部制治理模式，簡政放權。
90年月初，王朝松在江光奉行的工作部制改造，實質是放權分廠，以好處為驅動，極年夜地引發人的客觀能動性——這和包產到戶、責任承包的中國改造之路一脈相承。
在劃小核算單元、放權賦能的改造舉動下，江光開端從一個規劃型工場改變為多艦齊發的市場經濟體。由原顯微鏡廠和測繪儀器分廠合並成的光學儀器工作部率先突圍，用一兩年時光完成扭虧為盈。隨後，光學元件工作部聚會、裝備制造工作部施展各自上風，內保工場訂單，外攬市場訂單，造成瞭多頭齊入、出海揚帆的新景象形象。
工作部制的勝利，極年夜地鼓舞瞭全廠的決心信念，成為江光在90年前後度過難關的強心劑、助推劑。
二是作出“不追傻瓜”的策略決議計劃，“市場狹縫突圍法”成績瞭鳳凰brand。
前文說過，80年月末，“傻瓜”相機的鼓起激烈沖擊瞭相機市場，眼望消費者對這種輕便相機青眼有加，江光也盡力仿制生孩子。可是，因為海內可以或許采購的電子元器件本錢高、東西的品質不不亂，鳳凰的傻瓜相機做得費力不市歡。
要不要繼承投進？以王朝松為首的江光班子痛定之下，作出瞭不追“傻瓜”的策略決議計劃，而是將發力點集中到單反相機。他的策略剖析是：japan(日本)企業以手藝密集型上風占領高端專門研究相機市場，臺灣及沿海合資企業以勞動密集型的傻瓜相機占領低端市場，鳳凰相機隻能在二者的狹縫中追求生氣希望，以既有手藝含量又有勞動本錢上風的單反相機，擠進正在鼓起和擴展的低級攝影消費市場。這便是日後媒體采訪精心感愛好的瑜伽教室“狹縫理論”。
王朝松上任後，單反相機國產化入鋪加足馬力，經由過程艱辛鬥爭、眾擎易舉的攻堅戰，終於在1991年宣樂成功。鳳凰單反相機固然比擬於尼康、佳能隻能被回類於中高檔，但因為费用低、機能好，遭到低級攝影舞蹈場地興趣者、州里拍照館的青眼，銷量比年增長，從9舞蹈教室0年月初的年產幾萬架增至90年月末年產20萬架的岑嶺，市場占有率從不到1%之升至凌駕8%，並榮獲中國馳譽牌號、中國名牌稱呼，成為今世之有愧的拍照機產業中平易近族brand的代理。
毫無疑難，鳳凰單反相機成為江光在90年月最龐大的市場勝利，成為瞭國產相機的旗號，也成績瞭江光的改造。
三是企業構造從“橄欖型”轉向“啞鈴型”，周全樹立以發賣為龍頭的市場觀念。
90年月的江光，“幹發賣往”成為年輕幹部和工人最暖衷會商的話題——縱然是身居中層的幹瑜伽場地部，也違心自降級別，離傢別子，投身市場。
這種氣氛的造成，和王朝松極度正視發賣互相關注。年夜會小會上，他一次次誇大全廠要有市場意識，旗號光鮮地指出：江光墮入困境，外貌上是水貨沖擊，但深條理因素是企業機制的陳腐、市場意識的後進。江光活上來，必定要抓發賣，“不找市長找市場”。企業構造要從更生產輕營銷的“橄欖型”轉向精化生孩子，壯年夜研發和營銷兩端的“啞鈴型”。
對最主要的拍照機發賣步隊，王朝松親身謀劃謀局，點將排陣，將營銷總公司設在上海，在各年夜都會建立起鳳凰的服務處，開發瞭數百傢年夜鉅細小的代表商、經銷商，建成籠蓋天下的營銷收集，成為企業日後主要的資產和競爭力來歷。
四是對接寰球工業鏈，借舟出海。
固然身處內地，但江光先後勝利地引入臺灣和japan(日本)企業，一起配合成立瞭江輝公司和快門公司，生孩子傻瓜相機和鋼片快門，與japan(日本)索佳一起配合生孩子測繪儀器。這些合資工場的成立，讓江光增添瞭營業支出，更主要的是，經由過程這些更古代、更規范的樣板工場，讓江光學到瞭邃密化治理，培育瞭一批生孩子治理的人才，日後成為主要的治理主幹。
可是這個經過歷程並非一帆風順。王朝松一方面要耐煩說服外商置信江光本錢上風，一方面還要語重心長向江光人闡明引資的價值和意義。好比，江輝實踐嚴酷的臺灣企業治理軌制，初期職員很不順應，有些職工就在背地群情“讓公民黨歸來管共產黨，這不是汗青倒退嗎？”幸虧事實證實，合資工場嚴管出效益，產物東西的品質很是過關，效力極高，職工支出也顯著講座比其餘工場超出跨越一截。一兩年後來，終於使良多幹部職工改變瞭觀念，開端效仿江輝公司的治理模式。
一系列的改造舉動，讓江光盡境更生。1992年完成盈虧均衡，到1994年，江光周全走出困境，昔時完成發賣支出過億元，比1989年增長3倍不足；完成盈利近400萬元，與1991年最低谷的吃虧300萬元造成光鮮對照。1995、1996年，江光瑜伽教室產銷利潤繼承年夜幅回升，95年的利潤衝破萬萬，96年靠近1500萬元。
1996年购买车票呢？”玲妃问道。，japan(日本)《先見經濟》私密空間雜志揭曉瞭一篇japan(日本)索佳股份有限公司社長古賀平一郎的文章《中國制造業中堅氣力的提高》，此中寫道：“咱們來到中國的上饒，與一傢光學工場商談一起配合。該企業的董事長就猶如年夜學傳授一般佈滿感性……”“將中國和japan(日本)的制造業作一個比力，中國的進步前輩企業就比如一個獎懲分明的競爭社會，小樹屋而japan(日本)的企業仍舊處於論資排輩、終身雇傭的社會主義社會中……”
江光廠，不只博得瞭外資企業的尊敬，也贏歸瞭下級的正視。重歸全省利稅年夜戶行列後來，省長吳官正和副省長張雲川先後專程指揮：真不不難，本來擔憂江光會散架，可你們戰勝許多難題，挺過來瞭；江光廠長很有本領，此時不支撐江光要待何時！
四，走向世界的年夜光學策略
渡過最艱巨的改造陣痛、迎來企業的中興後來，王朝松沒有半晌安歇，他望到瞭期待已久的汗青機會。
經由過程資源市場的氣力，引進資金，做年夜做強，是他多個人空間年來的思索和妄想。此刻，國企改造的年夜勢不成反對，資源市場優先支撐國企上市的政策導向曾經顯現，他必需捉住這個轉變鳳凰的機會。
但此時的國企上市指標，由國務院批給各省。江光固然事跡好，可是盤子小，江西省把僅有的兩個名額給瞭規模年夜、員工多的鋼廠車企。榮幸的是，在王朝松的勉力爭奪下，國務院引導和相干部分註意到江光改造的典範價值，以為這傢國企的發展在行業內有特殊的意義，江光終極得到瞭一個分外的上市名額。1997年5月，鳳凰光學股在上海證券生意業務市場正式上市，代碼600071，中國證券報以“中國光學第一股”來界說這隻來自江西的股票。
上市，對鳳凰來說，毫無疑難是她汗青性的裡程碑，她不單經由過程股票的刊行得到成長資金，並且一舉在行業和社會上博得瞭宏大的名譽和口碑，成為中國光學行業數一數二的“頭牌企業”。
八年時光，從瀕臨停業到勝利上市，鳳凰配得上涅槃更生這個古老的傳說。時任國有資產治理局科研所所長的魏傑傳授在考核鳳凰光學後剖析道：“江光的難題比一般的國企更特殊：地輿周遭的狀況欠好、運營周遭的狀況欠好、工業周遭的狀況欠好。在如許的前提下，江光能成長成如許，應當說有典範意義，是那些周遭的狀況欠好的企業的一個樣板。”“江光的履歷是什麼？第一條是真實企業傢把握瞭企業的命運。企業傢有三個內涵的素質，一是立異，二是對經濟餬口敏感，三是對企業永不知足。”
1997年鳳凰光學上市的同時，王董事長正式建議瞭年夜光學策略：“融進年夜道、占領兩廂”——兩廂指中高檔相機、鏡頭系列產物及海內外營銷收集，而融進年夜道則是適應寰球經濟一體化潮水，他望到瞭手機、安防監控、car 、醫療、數字化產物對視覺體系的宏大需要，從成長鏡片加工進手，不停晉陞手藝才能，走向鏡頭生孩子，再走向鏡頭組件，甚至九宮格再走向智能終端視覺產物，在宏大的數字化、智能工業需要中成為全世界主要的光學產物供給基地。
年夜光學策略簡直立，對鳳凰光學有著深遙的影響，讓它避開瞭數碼沖擊下菲林相機的沒頂之災，在相機工業之外迅速找到一條遠景越發遼闊的年夜道：今後的鳳凰光學，在上饒退城入園，在廣東中山和上海嘉定建成瞭兩處光學城，光學鏡片的營業激烈擴張，事跡衝破三十億年夜關，成為世界光學工業鏈主要的生孩子基地，而且輻射帶動數以百計的配套工場的鼓起，造成瞭中國光學城的雛形。
乏味的是，受害於王朝松年夜光學策略思惟的不只僅是鳳凰光學，並且包含它的偕行。好比舜宇光學，原是鳳凰的外協配套廠，從鏡片向鏡頭、模組進級，二十年後市值衝破兩千億，恰是因為其引導者小班教學深入懂得、認同王朝松的思惟，並堅定不移履行年夜光學策略的成果。
在這個意義上，王朝松引領的不只是一傢企業，也是一個行業。
五，跋涉在泥塘上的趟路者
王朝松時期的鳳凰改造是一次沒有參考坐標的索求，沒有領航圖的飛行。這條年夜舟前進在從未經過的事況過的市場經濟年夜潮之中，也跋涉於一片陳腐氣味的泥潭之上。
瑜伽教室
比擬開闢市場的艱巨，內訌式的誣陷、中傷可能更讓王朝松心力交瘁。起訴信一封封飛向省裡、部裡，“多得可以用秤稱”；好處受損的阻擋派公然、半公然地唱反調，甚至動員幹部彈劾廠長；最信賴的幹部背後裡寫黑資料；甚至有齷蹉下賤之輩子夜偷偷提一包穢物丟在王朝松傢門口……一次次讓這位改造者身心俱傷。
可是，如王朝松本身所言：他們獨一的成果是，讓我在爛泥塘裡滾打、拼博，最初把事幹成。
為什麼爛泥沒有把王朝松拖垮？
一是下級引導給予瞭王朝松應有的信賴和見證支撐。以吳官正省長為首，包含機器廳在內的省引導，相識這小我私家的才能和品德，可以或許甄別那些黑資料的真偽，在必定水平給予瞭王廠長維護。不然，來幾回公務公辦的“依據群眾反應入行查詢拜訪”，也足以間斷鳳凰的改造入程。
二是王朝松本人經得起磨練。可以確信，起訴者，年夜多是由於好處被改造所觸動——權利、地位甚至飯碗被王朝松的改造砸瞭，心抱恨恨者編造出、疑神疑鬼出種種控訴，但都被證實是惹是生非。他恆久的事業夥伴、黨委書記日後評估道：王朝松這小我私家對那些物資或許精力的行賄有一種特殊的免疫力。正由於在經濟上、餬口上一清二白，讓他能坦然面臨所有料想和污水。
這應當與王朝松成型於清華的性情品性、價值觀互相關注，那是一種以成績工作為首、創造社會價值為勝利資格的格式。他望不上雞腸狗肚的手法，也不屑於拿著雞毛適時箭的仗勢欺人。用他本身的話，早就望過瞭北京城的風雲，這點雞毛蒜皮算什麼。於是，獲咎人的事，他素來不懼脫手，無論是廠內的走馬換將，仍是謝絕內部的吃拿卡要，他城市絕不留情、言聽計從。
三是終極的改造結果，這是最有說服力的證實。無論是內部仍是外部，縱然那些被他獲咎的人，也不得不認可：王朝松訪談確鑿有本領，敢闖敢幹。少少數仍舊不平氣的，也隻能用“情商不高、幹事太盡”來發泄，卻：“已經有很多人問我價格，畢竟，這是一個獨特的機會，如果坐成為埃孟德的客無奈否定王朝松對鳳凰光學的樞紐作用。
有人以為，中國非壟斷、非資本型的國企，做年夜做強是極小概率的事務，由於汗青要求它的掌舵人同時知足以下前提：1，懂市場，會運營；2，有鼠目寸光的工業目光，並以此制訂對的的策略；3，有堅定的意志和鐵腕果敢的步履，解除種種阻礙，履行落地；4，為瞭抱負和目的的獻身精力。
榮幸的是，鳳凰碰到瞭如許的具有企業傢素質的改造者。遺憾的是，王朝松的年夜光學之夢方才起步，他就忽然告退，從此離別鳳凰，讓有數鳳凰人深深可惜，感嘆他的拜別帶來鳳凰命運的遷移轉變。
六，光學城心目中的好漢
2000年頭夏，王董事長招集瞭他在鳳凰的最初一次董事擴展會，公佈告退。從此，他便從鳳凰消散，連一個正式的離別都沒給鳳凰人留下，隻留給他們久長舞蹈教室的預測和可惜。
王朝松幹幹脆脆地告退，既有下級權要為“政治獻禮”用意抬舉“高層關系戶”的壓力，又有知難而退、事瞭拂袖家教往的得願所償；既有被“婆婆”恆久折騰企業的厭煩，也有“老子不幹瞭”的任性；既有對小我私家好處、榮譽的望淡；也有多年艱辛鬥爭心力交瘁，對調一種餬口方法的暖切盼願……王朝松的忽然離任，相識底細的人至今也為數寥寥。二十年來，他本身險些從不評論辯論，更無訴苦。
掉往王朝松的鳳凰，畫出瞭一道高開低走的拋物線，他的繼任者十年後身陷囹圄，鳳凰光學的貪腐窩案震動全省、全行業。後來，國資委空降的一把手燒光瞭幾把虛火，鳳凰墮入巨額吃虧境地。2014年，江西國資委以幾近零價的生意業務，將鳳凰光學委身於中電科。對老一代鳳凰人來說，他們心中的阿誰鳳凰，從此死往。
那一年，矗立近30年的地標性的鳳凰年夜樓在房地產開發商的爆破聲中，砰然坍毀，騰起沖天煙塵。那一刻，許多鳳凰人痛澈心脾，掉聲痛哭。
有數鳳凰人心中城市有一個假定：假如王朝松還在，鳳凰不會走向明天。
事實上，鳳凰光學在2000年後一方面遭到數碼年夜潮的沖擊，另一方面卻又搭上瞭數字經濟的巨輪，這本該是從百億市場到萬億市場的宏大機會，可是，勝利切進寰球光學鏡片生孩子的鳳凰光學，今後十數年恆久逗留在鏡片加產業務的層面，沒無力量更上一層樓。
與其說是沒無力量，不如說是沒有刻意，沒有如許的遙見和藹魄。王朝松的繼任者，基礎上隻是盡力擴展鏡片加產業務的客戶群、低落生孩子本錢，沒有真正“下血本”投進光學工業的進級，賬上的資金更多被用來投進某些“來錢快”的非主業名目、基於小我私家關系、好處關系的“新興工業”，險些無一勝利。當鏡片營業的盈餘吃絕交流，競爭敵手將费用越拉越低，鳳凰光學的式微不成防止。
鳳凰人之以是確信，如果王朝松還在，鳳凰不是之後的鳳凰，是由於他們置信：假如王董事長還在，必定會全力進級鳳凰的工業，必定不會知足於賺取鏡片加工的利潤，必定會繼承堅持這個企業的危機感和入取精力。
隻不外，汗青沒有假定，空留有數鳳凰人的遺憾。
幸虧，固然老鳳凰人心中的鳳凰曾“你是問我嗎？”指著一個小甜瓜剛剛被驚醒魯漢。經“死往”，但鳳凰這個企業並沒有死，它的東傢變瞭，但brand還在，代碼為600071的股票還在，坐落在上饒產業園區的那座鳳凰工場也還在。
更主要的是，這片地盤上遙不止是一座光學工場，而是一片光學工業集群。在盡境更生的鳳凰的帶動下，出生瞭數百傢鏡片廠、鏡頭廠、金屬加工場、儀器裝置廠、模具廠，它們被籠統稱著手，因為寒冷和顫抖。為了省錢，他從飯店搬到了低租金的房間。之為光學工業，它們又多幾多少和鳳凰存在某種聯繫關係：興許是從鳳凰走進去的守業者、興許禮聘瞭已經是鳳凰員工的手藝職員、興許和鳳凰有某種一起配合關系。咱們甚至可以斷言：在這成千盈百、年夜鉅細小的光學企業中，完整和鳳凰沒無關系的，你找不到一傢。
它們身上，都留著鳳凰的血脈。由時租空間於它們，鳳凰將長生。
在這片光學城裡，另有許許多多的人記得王朝松這個名字，記得如果沒有30年前鳳凰的浴火更生，就不會有這一片光學之城。昔時王廠長的十年索求，拯救的不只僅是一傢國企，還播撒下有數勃勃生氣希望的種子，在上饒，在餘姚，在上海。有一天，從這片光學城中，會生長出比昔時的鳳凰飛得更高更遙的企業。無論它怎樣描寫本身的守業史，都不會忘懷，孕育它的泥土裡，浸染著前行的守業者、探路者、改造者的汗與淚。
作者簡介：
桂旭江，1997至2005年先前任鳳凰光學黨委秘書、企業文明中央主任、宣揚部長、營銷公司副總司理。2005年從鳳凰告退後，從事brand謀劃與design事業，開辦杭州啟燦文明創意有限公司。
2020年，作者在其自媒體揭曉瞭對鳳凰光學進程的歸顧文章《別瞭，鳳凰》，激發瞭鳳凰人的歸憶和共識。本文是此中的節選和增補。
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